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　　年度大盘点🤚：2015电商十大失败案例

　　一、拍拍网年底关闭：

　　近日，京东发布公告表示🧑‍🧒‍🧒，将于2015年12月31日停止提供C2C(个人对消费者)拍拍网平台服务✍️，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网👨‍💻。依据公告，从即日起🧬，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台服务协议，当前平台卖家的店铺服务期将截止于2015年12月31日，到期不再续约🦶🏿。京东的官方公告，之所以要停止C2C业务是因为要抑制假货，关闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施🚵🏻‍♂️。虽然京东表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制👩‍🦼，但实际原因是京东根本无意 C2C 业务，专心保持自身优势与天猫抗衡👩🏼。

　　二🫓、洗车类O2O大多倒闭🧙：

　　从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。近期，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭👨🏼‍⚖️，相比较前几家能够进行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂🤾🏼‍♂️、寻求接盘无望后，悄然关门🧎🏻‍♀️：没有声明，也没有正式的公司解散会议🧚🏼‍♀️，CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场;在5月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向🌸，以至于最终零元转让都无人接盘。

　　三、p2p跑路成风：

　　2015年9月1日，深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款🦻🏻，涉案金额或达8亿元👮🏽‍♂️。该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查🚄⚾️，多名高管被警方带走🐶，报道称因平台发假标进行自融🪻😈、资金流向股票配资业务的事件曝光。11月6日银谷财富分公司被查封🏊🏼‍♂️，10月宁波融信董事长失联，11月成立仅3个月的鑫利源跑路，并发奇葩巩固称负责人运营思路出问题导致股东撤资↔️，产生坏账。聘用跑路周期性因素一直都有，产品期限多集中年底到期🧗，年关将至，借款催收较为艰难等原因或导致年底P2P平台迎来年末“生死劫”。

　　四、巨头介入城池失守🌥：

　　兰亭集势传大规模离职，也三个月只发底薪。中国外贸电商第一股兰亭集势遇到了麻烦🐈。调查发现🧙🏼‍♂️，这家公司不仅员工大批离职，与供应商矛盾也在激化。多位兰亭集势供应商昨日向北京商报记者反映情况称，兰亭集势经常拖欠供应商钱款👨🏽‍💼。超长账期以及收取各种名目的费用一直是零售业的老大难问题🦋𓀜，甚至一度引发了超市和供应商的纷争。其实这些情况都和巨头阿里京东等有关，即电商巨头介入领域😋🧔🏻‍♂️，相关垂直电商创业项目出局💧🚻。此前😺，国家也曾重拳对涉事超市进行处罚。

　　五、资金链断裂：

　　一亩田在周五(8月28日)晚大规模辞退销售员工，辞退理由为“严重违反了公司的规章制度”。 后来相同的同事接到裁员通知，对于此次裁员的原因🧝，虽然发放统一的邮件通知，但据不同的职员介绍，被开原因不尽相同👩🏽‍🦲。甚至还有员工爆料🤼‍♂️，称一亩田的部分股东已经撤资👴🏼，资金链无法跟上，所以只能选择裁员。

　　六、入不敷出💁🏻‍♂️：

　　2015年年初红星美凯龙电商内部预计留下员工仅30人左右。红美电商星易家除了已经独立出来的团购没动“手术”，其他部门均有“大动作”👨‍❤️‍👨：运营部门仅留1人;招商部门留下2到3人;技术部裁员50%👳，总监被裁;市场部也只剩一人。“多个总监和经理级别的人或者之前已经离开，或者年底被裁🙆🏼‍♀️。”上述人士指出🫔，经历这轮洗牌，整个电商团队将从100人左右降至30人✋🏻。“春节前夕裁员，为公司‘瘦身’🪼，节省开支和成本，抑或为明年集团整体上市做准备💆🏿‍♀️🛟。”被裁员工透露了自己的猜测，他们进一步分析🫸🏻，红星美凯龙电商业务投入不菲，但斩获寥寥，是其战略性裁员的主要因素。

　　七、房地产电商不景气：

　　2015年10月10日，房产网站搜房数百名被开除员工在搜房北京、上海办公楼前汇集🧝🏿，抗议搜房暴力裁员，要向搜房网讨要说法。搜房此次裁员风波由9月28日起，当时搜房在北京🧗‍♂️、上海🕉、成都等地陆续有数百名经纪人收到辞退短信，短信显示员工在搜房网任职期间存在合同造假行为，经查予以开除处理。刷单行为只是此次搜房裁员的导火索。更重要的原因是，搜房财务报表难有起色，为了不让华尔街的投资者用脚投票，就用裁员来美化报表以及掩饰转型遇挫。搜房的转型并不容易。搜房大举进入经纪业务以来，其与线下中介公司关系持续恶化🧬，传统收入来源因中介抵制逐渐萎缩，新业务在短时间内又很难为公司带来可观的收入🙂‍↔️，而整个房地产销售行业也处于下行的压力。

　　八🧓🏻、创始人出局：

　　乐蜂网于2014年2月14日被唯品会以1.125亿美元收购💽🐀，后者占股75%，成为公司最大股东🤵🏽✋，并实现控股🫳🏻。但婚后的日子却不怎么好过💝。原乐蜂网CEO王立成被唯品会北京分公司总经理张婧取代。乐蜂网裁员公开资料显示，唯品会接手乐蜂网后，多个高管职位发生变化，涉及财务🧜🏿‍♂️、人力等方面。对于网络上自称老员工爆料的“裁员”及“合同续签仅到6月”的传闻🧓🏽，乐蜂网相关人士表示⏮，现在没有裁员情况，而且目前合同都是签3年🙆🏻‍♀️。

　　九、轻奢转型也难做：

　　2015年2月尚品网卷入了自品牌创立以来的最大裁员风波，目前裁员人数已超过200人。这已经不是尚品网第一次大规模裁员🤩，在失去资本青睐后，尚品网自2013年已转型定位时尚轻奢🧔🏿‍♂️，早已不是传统的奢侈品电商🔛，然而走窄众路线的奢侈品电商生命力变得更加脆弱🧑🏿‍💼📁。距离尚品网上一次大规模裁员仅有两年时间🚉，据一位知情人士透露，尚品网再次进行大规模人员调整，将把员工人数从400多人缩减至100余人。尚品网裁员为此⚉，尚品网发出声明，指出目前尚品网共有员工450余名，并非报道中提到的“缩减至100余人”⌚️。公司核心高管和中层骨干团队正常稳定，公司运营有条不紊。尚品网在声明中承认团队进行了局部优化和调整，但强调这是企业经营的正常行为。

　　十👩🏼‍🦲、战略失误：

　　易到用车宣布裁员高达100多人，成立不到1年的***事业部和1月份才组建的易到班车部门全员解散，本次大裁员波及多位事业部总经理及副总经理职位的高管🐃🛁，堪称易到用车地震级的大事件。易到裁员2015年6月20日，易到用车晚间发布微博，回应裁员传闻。易到称，“易到大地震”报道严重不实，所谓的裁员，是公司业务中正常的人员的流动🤷🏽‍♂️。易到用车市场占有率不高🛥，融资后首要任务是获取新用户和拉回曾经流失的用户，但现在行动已晚☮️。滴滴🍜🫃🏻、神州、Uber三足鼎力格局已定，市场上专车新用户所剩无几🧝🏼‍♀️，此时易到用车烧钱抢用户也只可能是“温饱”。

　　微博电商专家、深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥：

　　派代评选的2015年中国十大失败电商案例的这个评选很客观、很到位👩🏽‍🔬🤷，对中国电商人参考价值极大🙇🏼‍♂️，因为失败的电商案例比成功案例更具参考价值😊，那么从这些中国10大失败电商案例中🌄，杏盛可以获得那些启示呢?

　　1、c2c已经是一个没落电商模式，从拍拍被关闭可以看到这个趋势🔃，从个人到个人电商模式，更合适微电商及社交电商🚝🌅。

　　现在的电商主要模式有、c2c🍞、B2C、B2B、微电商、生活服务o2o移动电商5个大类👎🏻：

　　(1)、B2C是代替c2c模式的趋势，正如线下是shopmall模式代替集贸市场模式的一样;

　　(2)、c2c是老一代旧电商模式，是式微，拍拍退出、c2c淘宝的发展也有限;

　　(3)B2B及跨境正在被重视，如火如荼;一亩田与兰亭出问题是不应该的，是他们企业本身运营的问题;

　　(4)目前热门的被关注排第一是移动电商与微商;

　　(5)生活服务o2o电商及互联网金融正处于鱼龙混杂的草莽阶段;

　　2、2015年有几个电商模式是有争议且容易出问题的，如P2P电商模式及o2o电商模式👩🏻‍🍼，经历了2015年的冰与火的洗礼〽️🔇，上半年O2O模式及p2p模式很火爆，大量这类项目获得融资，但下半年大量这样的模式公司倒闭，如派代这个盘点就可以看出来🥇，2016年这2个电商模式的行业会理性很多;

　　3、传统企业电商化还在处于试错的路上🛡，除了以上说的红星美凯龙电商化的挫折，无论万达电商还是苏宁电商等传统企业电商，还有很长的路要走。

　　4😚、从电商品类来看：根据以上几个盘点💇🏻‍♂️，奢侈品品类电商(尚品)、汽车品类电商电商(易到用车)、房地产品类电商(搜房网)等都遇到重大挫折👩‍🍳，属于比较难做的电商品类，电商创业者还需要谨慎😯。

　　2015年电商品类的发展，农产品电商🪴🗣、化妆品及保健品微商等品类得到长足发展。

　　5、从以上盘点来看，过度资本运作的电商容易出问题🙍‍♂️，如兰亭集势、一亩田、乐蜂网等👨🏻‍⚖️😋，都是资本运作主导创业运作的负面结果，这个提醒电商创业者🤒，要处理好电商创业与资本的关系，不要为了一味的融资最大〰️🍒，丧失创业主导权，将公司拖向深渊;

　　这个电商10大失败盘点🚵🏻‍♀️，电商创业者可以从中吸取失败教训🚵🏿。但从总体来说🖕🏽，电商总体趋势是好的，看了这么多负面，也不要太悲观💆‍♂️，要乐观的看电商发展的好的趋势🏬。